这是让人受益匪浅又耳目一新的一堂课。
2月25日下午一点半,13个来自成都市不同行业的企业主,选择在成都市投融资商会的会议室里,围坐在一起,他们是谁?又为什么选择聚集在这里?
这群人,汇集了成都市各个企业的“一把手”或是高管,他们来自IT行业、房地产、金融业、珠宝业、生态农业等行业,每个人的行业、年龄、个性各不相同却围成圆圈而坐。他们就是成都市投融资商会“首期私董会”学员。
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“私董会”全称“私人董事会”,起源于1957年的美国,由罗伯特•诺斯创办的总裁圆桌小组演变而来,2006年被引进中国。此次成都市投融资商会为企业主引入私董会这种新型的学习方式,也是旨在通过“培训+咨询+决策智囊+诊断”,从而启发思维、借鉴经验,让与会学员从中充分受益并获取有效提升。
来为在这学习和对话中,“陪伴”这些企业主的是由商会邀请到的天使湾私董会创始人,被业界称其为最“狠”私董会教练谭凯军,由他引导与会私董们的这次头脑风暴。
会议伊始,主持人介绍了私董会的规则、流程、意义,并和大家“约法三章”——上交手机、直呼姓名、不许迟到,如若违反则要接受惩罚。原来,这几点也是高效讨论的几项重要原则,抛开手机才能认真倾听彼此发言;抛开职务才能大胆表达内心;而遵守时间,不仅提高效率也是对其他与会者一种负责任的表现。
其实私董会并不是外界所想象的“圆桌会议”,而掌握着严格的技术流程。在主持人的带动下,大家的思维逐渐被打开,按照 “提出困惑-阐述问题-提问探究-澄清定义-分享建议-总结承诺”的流程讨论逐渐深入。
首先,由每名与会的私董提出各自的问题,教练收集后,由私董们进行投票,得票最多的议题被确定为本期的讨论主题。提出问题往往比获得答案还重要,教练谭凯军说“很多企业主的问题就出在不会问问题上!”。
在私董们提交上来的13份议题中,最终确定了得票数最多的那一个问题,
“如何让创始团队跟上企业的发展?”当在IT行业摸爬滚打10多年的王先生抛出这个问题后,引来其他成员关注,被推选为私董们今天讨论的主题。这也意味着王先生接来下将接受同伴们3个小时的密集“炮轰”。
接着,问题所有者王先生对问题进行详细阐述,随后由在座每一位伙伴,根据问题可能存在的原因向问题所有者提问,以此挖掘被隐藏在海面以下的冰山。随着问题的逐渐深入,困惑的根源也在大家毫不留情的提问中逐渐显露。大家的问题主要有:与创始团队成员如何分享利益?怎么知道自己的决策是正确?如果错误的话又该谁负责?在成员有不同意见时又该如何抉择……等等。
问题挖掘出来之后,针对问题的解决方案便成为新一轮讨论的课题。大家再次建言献策,从各自的角度提出解决方案。主持人总结、记录了大家的所有发言,无论与会学员的成功经验,还是失败教训,或者是真诚建议等等,均为问题的解决提供了可操作的解决方案。
会议接近尾声,大家用一句话总结本期私董会的收获。大家有的表示集思广益、醍醐灌顶,有的表示开放、无压力,有的表示思虑周全、谋定后动,也有人表示办法总比困难多。而所有的这些想法,最终都被概括为三个字——方法论。
在私董会上,每个参与者都不再是“单向的学习者”,而是在“输入”的同时成为一个“智慧、经验的输出者”,私董们在今天的会议中建立提问和收集信息的“方法论”。
是啊,私董会的真正目的不仅在于如何解决发问者提出的实际问题,而更多着眼于如何理清问题,分析问题,从而让发问者明白自己真正面临的问题是什么,引导小组成员之间真诚互动,集思广益,从而使私董会真正成为企业主们突破现实障碍的身心成长互助会。
最后,成都市投融资商会首期私董会在大家智慧碰撞、意犹未尽中圆满结束。期待私董会这种全新的学习模式能够给各个企业主们带来一股提神的新鲜空气,能够为企业的发展注入新的因子与活力。让我们共同期待下一次私董会的精彩!
小编后续也会分享本期私董会上与会学员们的精彩观点,请继续关注成都市投融资商会(ID:cifc_cc)的每日推送!
本文由成都市投融资商会新闻编辑(融格格)编辑报道